网课铺 2021-05-13 12:25
第一章单元测试
1、一群人为共同目标而努力，即为组织。
A:错
B:对
答案:【错】
2、以下对组织的概念诠释正确的是
A:组织管理的主要方法是分工
B:组织为目标存在
C:组织角色承担责任、权力和目标
D:组织是一个实体
答案:【组织管理的主要方法是分工,组织为目标存在,组织角色承担责任、权力和目标,组织是一个实体】
3、在选人用人上的正确理解是
A:绩效是检验才干的标准
B:选人需要德才兼备
C:提拔人时需要德才兼备
D:人岗匹配
答案:【绩效是检验才干的标准,选人需要德才兼备,提拔人时需要德才兼备,人岗匹配】
4、正式组织的构成元素是
A:目标
B:权利
C:友谊
D:情感
答案:【目标,权利】
5、组织中的人都有组织角色。
A:对
B:错
答案:【对】
6、管理要把资源分配给承担目标的人
A:错
B:对
答案:【对】
7、如果职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源，这是管理的浪费。
A:错
B:对
答案:【对】
8、“有效管理”提倡:
A:管理对绩效负责
B:重功劳轻苦劳
C:以最小投入获得最大产出
D:经验比行动重要
答案:【管理对绩效负责,重功劳轻苦劳,以最小投入获得最大产出】
9、一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值
A:对
B:错
答案:【对】
10、对“让一线员工获得资源”的理解正确的是
A:没有一线员工的贡献，目标很难实现
B:距离客户比较近的是一线员工
C:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值
D:公司绩效来源于顾客、来源市场
答案:【没有一线员工的贡献，目标很难实现,距离客户比较近的是一线员工,一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值,公司绩效来源于顾客、来源市场】
第二章单元测试
1、一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A:错
B:对
答案:【错】
2、组织结构的影响因素有（）
A:文化
B:规模
C:环境
D:技术
E:战略
答案:【文化,规模,环境,技术,战略】
3、有效拆分事业部的好处是（）
A:有利于业务深耕
B:调动管理者积极性
C:培养领导者
D:激活组织高速成长
答案:【有利于业务深耕,调动管理者积极性,培养领导者,激活组织高速成长】
4、培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的()
A:动态适应性
B:融合性
C:坚韧性
D:个体能动性
答案:【动态适应性,融合性,坚韧性,个体能动性】
5、组织结构形态包含哪些？
A:简单结构
B:职能结构
C:矩阵结构
D:事业部结构
答案:【职能结构,矩阵结构,事业部结构】
6、拆掉职能部门墙指的是
A:消除水平边界
B:消除垂直边界
C:消除文化边界
D:消除顾客边界
E:消除地域边界
答案:【消除水平边界】
7、建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
A:错
B:对
答案:【对】
8、决定资源分配的要素是（）
A:正规化
B:部门化
C:管理幅度
D:集权和分权
答案:【集权和分权】
9、职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。
A:错
B:对
答案:【错】
10、当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。
A:错
B:对
答案:【错】
第三章单元测试
1、以下哪些是大五人格中的个性（）
A:宜人性
B:外倾性
C:责任心
D:情绪稳定性
E:开放性
F:稳重性
答案:【宜人性,外倾性,责任心,情绪稳定性,开放性】
2、组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A:对
B:错
答案:【对】
3、“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A:加涅
B:阿特金森
C:马斯洛
D:班杜拉
答案:【班杜拉】
4、对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
A:一般性
B:频度
C:程度
D:强度
答案:【一般性,程度,强度】
5、胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）
A:自我概念
B:知识和技能
C:价值观和态度
D:个性特质
答案:【自我概念,价值观和态度,个性特质】
6、人格是由如何形成的？
A:后天环境决定的
B:先天基因决定的
